人才测评在金融行业的应用

金融机构人力资源管理中存在的突出问题

面对金融全球化进程的加快,中国逐渐成为金融全球化体系中的一个重要组成部分,国内各大银行对于人才的竞争也越来越激烈,目前,国内各大银行在人才管理机制方面出现的问题主要可以
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归结为以下几个方面:

基于上述人才管理方面突出问题的存在,问鼎认为,目前国内银行机构人力资源管理者亟需:1.全面了解本行业各个岗位胜任力模型,熟悉各岗位人才必备的核心能力项和能力等级;2.全面掌握员工的能力素质水平,建立员工能力档案;3.完善员工培训和发展体系的系统性和针对性;4.建立科学的选拔和竞聘体制;5.构建分级分层认证和管理体系;并将分级认证体系与薪酬、绩效、培训、职业发展等HR模块有效对接。



 


人才测评可以解决金融行业人才管理方面的三个问题:

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案例:用于选拔和竞聘的测评项目

——《中国银行股份有限公司**分行中基层管理素质测评》项目
(一)测评目的
为了全面了解管理人员综合素质和发展潜力,希望引入先进的管理能力测评,实现科学的内部竞聘,从而更好的发挥人才价值,实现**中行的发展战略。经过初选之后,约有30个基层管理人员竞聘4个营销类管理岗位。
在此项目中,基于营销类管理岗位的重要性,**中行与问鼎测评中心经过多次有效沟通,确定采用目前人力资源管理领域最先进和最科学的测评方法——评价中心技术,对这30为候选人的能力长项和短板进行全面、系统的考察,并建立公平、严谨的选拔体系,力争为此次中行**分行营销类岗位管理人才的选拔提高最科学的依据和方法。
(二)测评指标

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(三)测评方案
1.  测评方法
评价中心是一种整合多种测评工具,对人才进行综合评鉴的测评技术,是目前世界上公认的最准确的技术。情景模拟式评价中心技术的主体,也是评价中心相比其他人才测评技术的优势所在。
2.  测评工具
为了确保测评的科学性,提高测评结果的准确性,针对**中行人员的营销素质特性,问鼎在此次测评项目中将采用四种工具经行组合测评,这四种工具分别为:无领导小组讨论管理风格问卷个人经历问卷管理潜能测验
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(四)测评报告
**中行的测评报告共计389页,包括了以下3个部分:
1.   管理干部素质测评整体报告
2.   个人管理潜能报告
3.   个人管理风格报告
管理干部素质测评整体报告结果中,首先对30为候选人的综合能力评分以及每个能力项上的平均成绩,结果展示如下
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结果中,对30名候选人的整体优势和关键不足做了充分的分析,并给出了帮助提升能力短板的实操性的发展意见。
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个人管理风格测评报告如下:(部分展示)  
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个人管理潜能报告展示如下:(部分展示)  
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(五)项目收益
     通过本次测评项目,**中行的项目收益包括:

 
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