内训师队伍建设解决方案

企业问题

  • -- 企业需要打造一支什么样的内训师队伍,什么样的内训师才是企业真正需要的内训师?
  • -- 如何让内训师体系与现行的总体培训体系相适应,让内训师的选、用、育、留机制更有效?
  • -- 如何提升通过提升内训师的培训能力来提升培训水平,并将内训师的培养与其职业发展相结合,提升内生动力?
  • -- 如何设计内训师的运营管理机制,提升内训师的运作效率,使激励措施更有效,有效解决工教矛盾?
  • -- 如何通过信息技术手段和活动推广,将内训师真正的推向前台,成为组织能力提升的“急先锋”?

方案介绍

问鼎基于多年的实践和对企业的深入理解,构建了一整套的内训师队伍建设解决方案。

内训师队伍建设模型

问鼎认为,内训师队伍建设的关键取决于四个方面,即:前瞻性的队伍规划、合理化的建设标准、体系化的运作管理、多样化的推广应用。因此,问鼎内训师队伍建设强调基于企业诉求的核心职责,以全方位推广、最大化应用为最终目的,通过高效闭环的管理体系和结合职业发展与内训师能力提升的成长路径设计,最终实现动态提升的内训师队伍打造。
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--以企业中长期发展需要为依据的队伍建设规划

方案思路     

  以企业中长期发展规划为依据,对内训师队伍建设进行总体规划,保证队伍建设的前瞻性和现实性。
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--基于核心职责设计的闭环管理体系
 问鼎经过期的实践,将内训师的职责归纳:课程讲授、课程开发、员工辅导、培训策划四个方面同时,视企业发展阶段和内训师的类型有不同侧重。
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--结合培训能力提升和职业发展的成长体系设计

内训师培养不应仅仅着眼于内部培训水平提升,也应强调内训师自身的发展,因此,成长体系的设计必须考虑培训水平提升的需要和内训师本身发展的需要。
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--以“培训辅导+人才测评+IT应用”相结合的推广应用
内训师队伍建设重在应用,问鼎综合采用多种手段,将内训师推向前台。
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示例

问鼎内训师平台--“良师悦友会” 基于博客的动态学习框架
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项目收益


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