中高层领导解决方案

项目背景



企业中高层人才团队,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中高层人才的领导能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

而现实工作中,中高层人员多数没有经过专业的领导力训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识构架,中高层人才团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。


中高层人才培养的特征

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中高层人才培养的重点

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中高层人才培养的模式

(一)学习路径图


学习路径图在中高层人才培养中运用的目的在于优化中高层人才的培养,缩短\
中高层人才培养的周期。

不断优化和重组中高层人才的培养项目,对培训内容和目的进行分析,通过最优的培训手段和资源,尽量使员工接受的培训是必要有效的,即对岗位胜任起到直接的促进作用。为达到中高层人才培养的针对性和有效性,需进行持续地、结构化地改进学习活动或培养方案,识别有效的员工培训,去掉无效或不合适的培训,重新组合有效的培训活动。将员工培训全过程优化为结构趋于最合理,是学习路径图重组学习活动的目的之一。图中左上部分表示将员工获得证书阶段的培训内容进行重构,得出部分为获得证书而真正有效的培训活动,右上部分表示员工达到能够在岗位上独挡一面、完全胜任工作水平需要的有效的培训方案,将其重组成更合理的岗位胜任培训。下部分图说明将员工获得工作所需的证书、岗位胜任能力两部分的内容根据员工所处的岗位要求和员工能力现状进行匹配培训方案,设计能同时后的证书和胜任能力的全过程更优的培训方案。

 

通过对中高层人才培养项目的优化重组,可以实现中高层人才培养周期的缩短。对培训活动进行重组,设计更优化的培训方案后,由于培训的效果和效率的提升,培训全过程对员工达到岗位胜任要求所需要培训时间也将大大缩短。
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(二)、行动学习

1.行动学习的应用及价值


行动学习对企业来说,有五个方面的重要应用及价值,对企业的发展具有重大意义:
  •      促进个人专业发展:行动学习将个人成长作为最重要的目标之一,行动学习的质疑和反思使每个人认识问题的能力都产生质的飞跃,促进成员之间相互学习。
  •      加强团队建设:行动学习采用的是团队工作和学习方式,行动学习过程\可以形成非常有效的团队工作技巧和习惯,行动学习促进了沟通,密切了感情。
  •      解决问题创造业绩:行动学习是解决复杂困难问题的有效方法,
  • 有效解决组织自身的战略和运营问题,问题越富有挑战性,行动学习越能发挥作用,业绩提升是行动学习的必然副产物。
  •      重塑组织领导力:行动学习已经成为培养管理者和领导人才的重要途径之一,行动学习以解决实际存在的问题为导向,在解决问题的过程中使领导力得到提升和升华,行动学习鼓励领导采用催化技术,更好的凝聚人的智慧,并增加执行能力。
  •      建设学习型组织:行动学习参与性强,持续性好,是组织变革的重要方式,行动学习变革组织文化,使反思和学习成为组织的自觉行为,行动学习鼓励系统思维,而这正是学习型组织的核心。
  • 行动学习项目的主要流程如下图所示:

中高层人才培养的收益


 (一)、有利于克服人员晋升中的彼得定律

从企业的角度来说,加强对中高层人才的培养,首要目的在于克服企业中高层人员晋升过程中产生的彼得定律,即“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据,层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的”。通过培训,可以有效克服新晋升者无法迅速胜任工作职责的难题。


(二)、有利于中高层人才能力短板的提升


通过培训,中高层人才个人能力得到进一步发展,尤其是在个人的能力短板方面。在培训过程中,收获的不仅仅是基本知识,更多的是掌握一种学习方法,树立起重视学习的理念,最终带动起整个组织中产生一种学习氛围,使企业成为学习型组织,最终有利于企业的长远发展。


(三)、有利于培养中高层人才的忠诚感


企业对中高层员工的培养,有利于培养员工的忠诚感。整个培训过程体现出企业对中高层员工的重视,而这种重视能够增强员工的忠诚感,相对于其它各种形式的直接激励,培训更显得企业是考虑着员工的长远发展,有利于降低人员的流动性,进一步减少企业因人才流失造成的损失。
 
 

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