【金融案例】中行某省分行高级管理人才培养之黑带计划

项目背景

2010年,中行某省分行初步完成公司金融板块的整合。整合后的公司金融板块完全覆盖了对公业务的前、中、后台,急需一批精业务、懂管理的复合型板块人才,“黑带计划”就是在这一大背景之下产生的。


项目目标

在公司金融板块内筛选出一批业务能力突出、专业功底扎实、综合素质较高、学习和领悟能力强、有上进心和责任心的客户经理和营销类产品经理,通过1年超常规的培养计划,使之成为公司金融板块精英管理人才和高端技术人才的储备队伍。

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项目思路——创新精英化培养模式


项目收益及反馈

【项目价值】
  • 创新模式:“黑带”打破了传统的人才培养模式,探索出了一套具备中行特色、自主创新的公司板块后备管理人员培养模式
  • 品牌传承:“黑带”以其标准化的操作模式,学习与竞争的黑带文化,优秀的人才输出,成为行内的品牌项目,成为公司金融板块尖端人才的代名词,并得以延续,员工以加入黑带为荣。2011年黑带第二期已经启动。
  • 科学选拔:“黑带”建立了对公业务骨干的能力标准,并将标准转化为测评与选拔工具。为今后中行的对公人才招聘与选拔提供科学化依据与标准化工具。
 
续约就是对项目最好的肯定!
  2011-2012,“黑带计划”二期启动了!

 

 
 
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