【金融案例】招商银行中层管理人才培养之金鹰计划

项目背景

肆虐全球的金融危机给中国银行业带来了深远的影响,国内商业银行的管理面临着严峻的考验。如何在经济严冬提升全行管理干部的综合素质和管理水平成为银行教育培训工作面临的重要课题。为提升分、支行中基层管理者的管理素质,推动招行教育培训模式的创新,逐步确立全行通用的管理素质类培训项目方案,总行人资部与外部咨询公司合作开发的“金鹰计划”在2009年启动。


项目目标

全面提高分、支行中基层管理者的综合素质,整体提升招行的管理水平,打造招行的核心竞争力;建立全行适用的管理者培训的标准模式;丰富和完善招行管理干部培训体系,为招行输送国际化、专业化的高素质管理人才;

 


项目思路

文本框: 【项目特色】——混合式人才培养模式金鹰计划”以领先的混合式人才培养模式,融入领导力测评、面授课程、行动学习、教练辅导、在线学习、体验式学习等,通过五个月的培养,为分行的管理人员搭建了从“知识”向“实践”跨越的学习模式,通过分行管理人员的“知行合一”,带动整个分行组织绩效的显著提升。


项目收益及反馈

【项目价值】
  • “金鹰”用到的前后测评方案,科学地解决了培训效果无法评估的重量级难题
  • “金鹰”在培养人才的同时,有效解决了学员工作中遇到的真实问题,真正实现培训提升组织绩效的目标;
  • “金鹰”采用领先的混合式人才培养模式来运作,完美的实现正式学习与非正式学习的融合,是培训领域一次成功的探索;
  • “金鹰”不单是一个总行品牌项目的名称,更是招行中层管理人员系统培养的标杆模式。结束了招行系统内不同分行中层管理人员培养形式五花八门,培养效果参差不齐的混乱局面。
【荣誉见证】
  • “金鹰”项目获得“哈佛《商业评论》第四届管理行动奖”金奖;
  • “金鹰”项目获得中国金融教育发展基金会“金融教育优秀研究成果”一等奖;
  • “金鹰”项目得到业内的认同,多家银行前往招行取经;
  • “金鹰”项目在招行内部得到各分行的认同,已经成为行业品牌项目,连续三年各家分行主动争取“金鹰”在本行实施;

 
所有文章版权归问鼎所有,转载请注明出处

问鼎mlearning
问鼎云学习
考试100
问鼎测评
问鼎义工联