【银行产品】网点负责人进阶培养项目

项目简介

网点负责人迅速完成从“销售能手”向“管理者”的角色转变,是各家银行的当务之急。基于对网点负责人的岗责梳理,问鼎构建了网点负责人的任务模型,以网点绩效管理、客户关系管理、厅堂营销管理为切入点,开发了《销售管理》、《网点绩效管理》、《网点现场管理基础》和《网点经理的关键任务模型与角色定位》4门培训课程,通过3周的项目实施提升网点经理的5项能力,为银行培养合格胜任的基层管理者,打造提升网点绩效的尖兵。

实施纪要
为进一步深化网点转型,广东某农商行将网点负责人的能力培养作为一项核心工作来看待。根据“让网点更有价值,让网点更有效率,让一线更有成就”的方针,开展网点负责人“网点管理进阶”培养计划,引导农商行网点转型深化和基层管理组织变革。
项目分析了网点经理在绩效、
销售、网点日常工作、客户关系管理以及团队文化的现状等方面,将集中培训、行动学习相结合,系统提升网点经理管理执行力。

项目掠影


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