人才供应链,让企业人才实现可持续发展

人才供应链,让企业人才实现可持续发展

——基于人才盘点的关键岗位人员培养产品说明书


变革时代,企业需要对人才发展进行规划

一是,人才发展没有长期规划,体系零散,策略模糊

体现在不知如何开展人才管理,基本没有开展人才盘点会议等。

二是,人才发展管理体系难以落地

人才管理体系缺乏具体举措,难以落地,例如没有将人才评鉴结果纳入关键岗位候选人决策等。

三是,人才发展没有形成合力

人才发展在企业中往往只是由人力资源部领导负责,没有和其它部门形成合力,势单力薄,领导人员未能担负起人才培养的责任。

企业需要打造人才供应链,方能应对未来竞争

打造人才供应链,是以人才盘点为基础,以组织中的人为核心,把人在工作中的行为与工作结果综合起来,结合组织发展的需求,对组织结构和人才进行系统管理,为公司长远发展稳定地提供保质保量的端到端的人才供给机制。

  

 


四步打造企业人才供应链


  • 定标准
即构建胜任力模型。关键岗位胜任力模型依据能力素质冰山模型和关键岗位职责的要求,主要从能力(A-Ability)、行为倾向(B-Behavior Trend)、个性特质与态度(C-Personality Characteristic and Attitude)、知识技能(Knowledge and Skill)四个维度进行描述。
  • 摸家底
运用QQE模型对人才进行盘点,即盘点人才总量,人才质量以及人才效率,做到心中有数。

 


 

  • 深加工
以关键岗位知识地图为蓝图,绘制学习路径,制定个人发展计划。综合运用各类人才发展技术,发展关键岗位人员行为。



 

  • 平台建设
关键岗位人才的培养和发展,需要E化平台的大力支持。人才培养E化平台的建设,主要内容包括任职资格测评、人才测评与考试体系。

项目实施步骤及周期

人才供应链的打造,主要分为以下7个关键步骤:


人才供应链打造项目周期一般三个月左右。

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