人才供应链，让企业人才实现可持续发展

人才供应链，让企业人才实现可持续发展

——基于人才盘点的关键岗位人员培养产品说明书

变革时代，企业需要对人才发展进行规划

一是，人才发展没有长期规划，体系零散，策略模糊

体现在不知如何开展人才管理，基本没有开展人才盘点会议等。

二是，人才发展管理体系难以落地

人才管理体系缺乏具体举措，难以落地，例如没有将人才评鉴结果纳入关键岗位候选人决策等。

三是，人才发展没有形成合力

人才发展在企业中往往只是由人力资源部领导负责，没有和其它部门形成合力，势单力薄，领导人员未能担负起人才培养的责任。

企业需要打造人才供应链，方能应对未来竞争

打造人才供应链，是以人才盘点为基础，以组织中的人为核心，把人在工作中的行为与工作结果综合起来，结合组织发展的需求，对组织结构和人才进行系统管理，为公司长远发展稳定地提供保质保量的端到端的人才供给机制。

四步打造企业人才供应链

定标准

即构建胜任力模型。关键岗位胜任力模型依据能力素质冰山模型和关键岗位职责的要求，主要从能力（A-Ability）、行为倾向(B-Behavior Trend)、个性特质与态度(C-Personality Characteristic and Attitude)、知识技能（Knowledge and Skill）四个维度进行描述。