NTT DoCoMo在移动手机小额支付业务上的发展经验分享
NTT是全球较早推广使用手机业务的移动运营商，并因为不断推出支持钱包功能（Osaifu-Keital）的手机，一直保持着较低的客户离网率，从而也保持了大量的话务量及业务收入。

高价值客户（个人市场、企业市场、家庭市场）的开拓、争夺与保留
NTT DoCoMo对于用户市场的精确细分、合理的定价策略及高度重视移动终端的引导和管理使其在市场竞争中高度保有客户，且拥有大批优质、忠实的客户。

KDDI全业务运营中的移动业务成功发展轨迹
作为一家跨越移动通信、固话业务、企业客户解决方案及互联网服务几大业务领域的全业务运营公司，KDDI的核心业务一直是移动业务，凭借其移动业务优势在全业务运营竞争中为他创造了有力的竞争优势。

站在顾客立场培养人才
SUPEX追求法是韩国最大电信运营商SKT的生存和持续发展的法宝，根据环境和市场需求制定具有挑战性的经营目标和实施战略，并且营造最卓越的环境、培养最卓越的人才以形成合力，从而使企业基业长青。

3G时代复合型人才培养与考核机制创新经验分享
掌握传统的移动运营技术和互联网技术的复合型人才，精通管理之道与市场发展的复合型人才，这是客户与市场的呼唤，也是中国移动亟需的人才。“他山之石，可以攻玉”，愿您获得启示。

以胜任力为导向的人才甄选与培养
顾客是上帝，顾客认同的服务才是优秀的服务，顾客满意的人才才是合格的人才，与您分享如何站在顾客的立场培养优秀的人才。

培育T型组织能力，打造T型人才队伍 ——广东移动组织学习及人才培养实践

NTT Docomo 3G业务设计与推广思路分享
WEB2.0时代，产品的创新设计能力已与企业竞争力直接挂钩，NTT Docomo如何击败创新能力超强的互联网及软件企业，快速回暖了APUP值，仍然在市场竞争中保持很强的竞争力。

运营商在产业价值链中的定位及发展
中国移动从“移动通信专家”到“移动信息专家”定位的转变，国内通信行业产业链的可撬动的杠杆点之所在，综合国内外移动运营商CP/SP合作经验之精髓与您共同探讨。