人才测评在电力行业的应用

电力企业人力资源管理现状

近年来,电力企业不断加快制度体系的建设,逐步加强人力资源工作力度,强化优秀人才的引进及培养,初步形成现代企业人力资源管理基础,但来自观念、体制等方面的束缚和影响,电力企业人力资源开发和利用水平还有待提升,特别在人才的选拔、任用、培养、激励方面缺乏标准和规范,极大的影响了电力企业人力资源管理水平的提高,制约着电力行业的健康发展。


电力企业应用人才测评的意义

人才测评是运用现代心理学、管理学以及相关学科的研究成果,通过心理测验、情景模拟等手段,对人的能力水平、个性特征等因素进行测量,并根据岗位需要及组织特征对测量结果进行评价,以求对人有客观、全面、深入的了解,从而有力的将最合适的人放到与之相匹配的岗位上,并在人与人之间获得最佳的工作组合。
人才测评作为一种科学有效的评价手段,最早应用于战争中对军官和士兵的选拔,收到良好效果。目前,大多数国家在选拔飞行员时都要对其进行心理测验,一般而言,培养一名飞行员的费用相当于和一个人体重差不多的黄金,未经测评的飞行员合格率不足1/3,有的甚至不到1/5,而在测评选拔之后的合格率能达到1/2或者更高,正确的实施人才测评,每培养出45名合格的飞行员就可节省大约一吨黄金。
电力企业不缺乏人才,而是缺乏科学的人才选拔及培养评价机制,人力资源利用极不充分,因此,建立岗位能力素质标准,完善人才选拔任用机制,应用有效的人才开发评价手段,是电力企业人力资源管理急需解决的问题。在员工招聘配置方面,人力资源管理者常常被岗位和所选人才不匹配的问题所困扰,在人才培养方面,设置有效的培训计划,提高培训的有效性和针对性是培训管理者最为头疼的问题。因此,电力企业全面构建科学、高效人力资源管理体系,对实现企业全面、协调、可持续发展有着重要的战略意义。
人才测评技术的发展为电力企业人力资源的合理有效应用提供了一个重要的手段,也成为个人职业发展的重要辅助工具。
  • 从发现人才的角度来看,由于人才测评能够科学地、客观地评价人才的数量与质量,是发现人才的最有效的方法;
  • 从培养人才的角度来看,人才测评的标准为人才的培养提供了正确的导向,人才培养的目标、内容、方法等的制定和确立将以测评的内容和标准为蓝图,促进人才培养与企业的需求实现平衡和统一,另一方面,测评的激励功能将激发员工奋发向上的学习动机与热情,促使员工提高自身素质与实际工作能力,向企业需求标准看齐;
  • 在人才使用方面,更离不开人才测评,只有依靠人才测评所提供的丰富而客观正确的有关对象的测评信息,才可能作出更为正确的人事决策。

《天津市某电力公司中青年干部培训班人才测评》案例

1、测评目的

中青年干部是公司的储备人才,其成长具有很强的可塑造性和不确定性。本次测评的对象是天津市电力公司各局中层干部共20名,年龄在30-40岁之间,是公司未来的领导干部。
在此次项目中,问鼎资讯将引入科学的人才测评方法,帮助天津电力客观全面地认识这一批中青年干部工作能力的长短板,并建立动态的人才档案,供天津电力参考,使各类人才用得其所。同时,也便于天津电力针对中青年干部的短板能力进行针对性的培养,对长板能力进行有效的开发,最终形成中青年干部的动态管理。

2、测评指标

经过前期深入调研和项目分析确定了天津电力青年骨干能力素质模型。本测评模型包含岗位能力和岗位素质两大胜任力族,共8个胜任力项,其中能力维度包含5个胜任力项,分别为沟通能力、执行能力、协调能力、人际理解能力、团队合作能力;素质维度包含3个胜任力项,分别为:成就动机、自我控制、创新能力。

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3、测评方案

针对本次测评项目的特点和天津电力的实际情况,本次测评分为前后两次测评。其中前测主要是素质测评,针对个人头脑中不易外露的思想观念、认知倾向、价值偏好和个人岗位潜在能力倾向,主要采用心理测验的形式,包括自陈式心理测验和情景模拟心理测验,对岗位素质的3个胜任力项进行测验。
后期测评是针对测评对象在工作岗位上经过培训学习和实践锻炼所表现出的实际能力进行测验,主要采用了评价中心技术中的无领导小组讨论(可根据实际情况进行选择和调整),对于个体不容易通过自我发现所体现出来的能力进行全方位深入探测。
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4、测评工具解读

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5、测评结果示例(部分) 

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本次测评对象整体结果概述:
本次测评的中青年干部共20名,综合得分(各项测评指标的平均分)的平均分为78分(满分为100分),总体上达到良好水平。所有测评对象平均而言在8项指标上的得分和综合得分情况如下:

从上述测评结果来看,中青年干部的测评成绩在八项指标上的表现存在较大的个体差异。总体而言,所有测评对象在执行力和自我控制上的表现非常好,在团队合作、沟通能力、人际敏感性方面整体表现达到良好水平而在成就导向、创新思维、协调能力方面的表现和其他能力项相比略微偏低。
 
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