电力企业如何制定年度教育培训计划

教育培训全年工作计划是配合企业年度工作目标、完成全年工作任务的有力保障,一般的,设计年度教育培训计划主要有三个目的:

实现培训工作的可控化
通过采用调研确定需求、对比确定内容、成本倒推培训内容、忙闲拟合培训效果等方式,科学合理的设计2011年度培训计划,以实现企业层面培训工作可控、地市供电局层面培训忙闲分配适当、县级供电企业培训针对性强等目的。
 提高培训工作的针对性
通过采用多元化的培训需求调研方式,如针对公司层面的高管、中层及地市供电企业的高管、中层、骨干员工等通过网络调查、问卷调查、集体访谈、一对一访谈等方式,尽可能全方位的了解不同层面、不同岗位、不同工种的员工对于培训工作的需求分析,同时再结合公司历年提供的培训内容及培训成本实施情况,设计有针对性的内容突出、针对性强、形式多样、成本可控的2011年培训工作计划。
保证培训效果的可测性
在设计具体培训内容、培训方式、培训频次及培训覆盖率的时候,做好培训计划制定的事前工作,通过培训效果的历史数据对比、分层分类图表分析、有效培训形式的聚类分析等方法,从培训需求的源头出发,结合企业整体培训经费情况,针对每类培训内容设计有针对性的培训实施方式、培训评估方式,清晰界定培训对象、培训效果责任主体,确保培训效果的可测性。

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