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    <title><![CDATA[问鼎博客]]></title> 
    <link>http://www.wunding.com/blog/</link> 
    <description><![CDATA[问鼎人的博客]]></description> 
    <language>zh-cn</language> 
    <copyright><![CDATA[Copyright 2008, 问鼎博客]]></copyright> 
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    <pubDate>Fri, 08 Aug 2008 05:03:34 +0800</pubDate> 
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      <title><![CDATA[构建和谐社会，从企业做起]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/article.asp?id=85]]></link> 
      <category><![CDATA[行业文章]]></category> 
      <author><![CDATA[有无之争 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Wed, 25 Apr 2007 21:53:59 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[“世界地球日”的转天，《金融时报》（Financial Times）经济头条赫然就是“中国碳排放将超过美国”：国际能源机构、中国的经济增长、温室气体排放提前“达标”、冒黑烟烟囱的照片上烙上CO2。ht]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/feed.asp?q=comment&id=85]]></wfw:commentRss>
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      <title><![CDATA[危机处理中的外企批判兼议企业危机管理的原则]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/article.asp?id=84]]></link> 
      <category><![CDATA[行业文章]]></category> 
      <author><![CDATA[有无之争 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Tue, 03 Apr 2007 18:46:19 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[转贴了一篇关于外企危机公关的分析文章，觉得有必要多说几句。<br /><br />危机管理其实是学术界比较热门的一个研究领域，其研究范围并不局限于企业界，只有有人、事件的存在，就有可能出现危机，大到国际关系，小到人际关系]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/feed.asp?q=comment&id=84]]></wfw:commentRss>
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      <title><![CDATA[流石问鼎希望小学建设情况的汇报]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/article.asp?id=83]]></link> 
      <category><![CDATA[问鼎人]]></category> 
      <author><![CDATA[义工联 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Fri, 26 Jan 2007 16:06:15 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[东源县实施希望工程工作领导小组办公室来函：<br /><br />      东源县船塘镇流石问鼎希望小学于2006年11月14日举行动仪式后，同时，该校的建设工作按计划有部署进行装修、新建等相关工作，到目前止，已完成该]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/feed.asp?q=comment&id=83]]></wfw:commentRss>
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      <title><![CDATA[给应届生的公开信]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/article.asp?id=77]]></link> 
      <category><![CDATA[问鼎人]]></category> 
      <author><![CDATA[陈洁 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Sat, 06 Jan 2007 09:42:02 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[亲爱的同学们：你们好！<br /><br />    你们已经来过问鼎了，想必你们已经感受到了问鼎的文化、理想、战略定位和价值追求，接下来你们就要做出选择了。作为问鼎的总经理，我有个请求：请你千万认真地思量，你和问鼎是否]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/feed.asp?q=comment&id=77]]></wfw:commentRss>
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      <title><![CDATA[“发挥优势”的误区]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/article.asp?id=76]]></link> 
      <category><![CDATA[合作栏目：佐佑顾问]]></category> 
      <author><![CDATA[zuoyou <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Thu, 04 Jan 2007 10:02:33 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[　　在人力资源的先进理念中，有一条叫“发挥优势，用人所长”，也被认为是“素质理论”和“优势研究”的基本原理。然而，在实践中却很容易陷入“发挥优势”的误区。<br /><br />　　比如，一位技术解决方案公司的销售经理，]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/feed.asp?q=comment&id=76]]></wfw:commentRss>
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      <title><![CDATA[管理的“情理法”]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/article.asp?id=75]]></link> 
      <category><![CDATA[合作栏目：佐佑顾问]]></category> 
      <author><![CDATA[zuoyou <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Sun, 31 Dec 2006 14:12:51 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[　　谈及中西方的管理差异，有个比较经典的说法：中国的管理逻辑是“情理法”，西方的逻辑则是“法理情”。但仔细推敲起来，中国的此情、此理、此法，与西方的彼情、彼理、彼法，彼此的概念就有天壤之别，又如何拿来]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/feed.asp?q=comment&id=75]]></wfw:commentRss>
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      <title><![CDATA[回首，感恩]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/article.asp?id=73]]></link> 
      <category><![CDATA[问鼎人]]></category> 
      <author><![CDATA[芦苇 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Fri, 29 Dec 2006 10:39:39 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[　　 看着手机上的日历，12/24，从学校已经出来六个月了，年近岁末，回首以往，些许感慨。<br />  <br />　　 安妮宝贝说有时需要花很大的气力才能记住一些人或事，才能留住那段回忆。原来看时不解，无法明白；现在]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/feed.asp?q=comment&id=73]]></wfw:commentRss>
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      <title><![CDATA[学习的方法]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/article.asp?id=72]]></link> 
      <category><![CDATA[合作栏目：佐佑顾问]]></category> 
      <author><![CDATA[zuoyou <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Mon, 25 Dec 2006 13:13:35 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[“活到老、学到老”，充分体现了当今社会对人的要求。德鲁克说过，未来受过教育的人，是那些认识到他们需要继续学习的人。本科、硕士、博士学历的区分，将不再以学习了多长时间、拥有了多少知识为标准，而以具有多强]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/feed.asp?q=comment&id=72]]></wfw:commentRss>
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      <title><![CDATA[领导力之惑]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/article.asp?id=71]]></link> 
      <category><![CDATA[合作栏目：佐佑顾问]]></category> 
      <author><![CDATA[zuoyou <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Wed, 20 Dec 2006 09:02:49 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[“领导力”不是个什么新概念，早在上世纪80年代，哈佛大学约翰•科特就以研究领导力问题而著名。近几年来，领导力又开始受到各界青睐，领导力咨询和培训越来越“热”。不过，亨利•明茨伯格近日撰文《不要痴迷领导力》，当头泼了盆冷水。<br />]]></description>
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      <title><![CDATA[让感觉显性化]]></title> 
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      <category><![CDATA[合作栏目：佐佑顾问]]></category> 
      <author><![CDATA[zuoyou <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Tue, 19 Dec 2006 12:56:03 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[面试过程中，对人的判断是一项仁者见仁、智者见智的工作。有人相信经验，觉得阅人无数胸有丘壑；有人迷信直觉，对前30秒的第一印象如一见钟情般迷恋；有人笃信科学，照着素质模型按图索骥。但不管风格如何，面试毕]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.wunding.com/blog/feed.asp?q=comment&id=70]]></wfw:commentRss>
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