感恩赠书:17年探索,沉淀于此书

17年,感谢所有新老客户的真诚相伴,为表示感谢,我们打算免费赠送30本荟萃问鼎17年研究精华的书籍——《鼎藏》于大家,只要您回复姓名+职务+公司地址+手机号到公司微信公众账号:wunding2013,,即有机会拥有此书!

《鼎藏》序言

在这个瞬息万变的时代里,对个人来说,学与不学,每天看来没有任何区别;每年看来差异也似乎不大;但10年后再看,或许将是两种截然不同的人生。对企业也一样,企业的管理者以及员工是否有学习精神,用年来衡量效果或许并不明显,但多年后再来看,你会发现,关注组织学习的企业发展稳步,不断推陈出新,而缺乏学习精神的企业,要么濒临破产,要么已被人忘记。有人会问,学习真的有那么大威力吗?是的,从短期来看,学习可以改善工作效率,提升组织绩效;从长期来看,则是组织创新的源泉,确保企业不被竞争对手复制和替代。

问鼎,自1996年成立以来,一直专注于组织学习,有三大收获令我们骄傲:1. 倡导愉悦的学习理念,我们认为,员工应该在愉悦的学习体验中获得成长,搞定工作;2. 不断探索学习形式,推出多款电子化学习产品,让学习愉悦的同时,为企业节约培训成本 3. 立足人才培养,通过为企业培养优质人才,提升组织绩效!本书荟萃了基于以上三点的数十篇精品文章,在此不多做赘述,期待与大家共同探讨。

目录

碎片化,还是一体化?移动学习运营思考

引入移动学习前,你需要思考的问题

移动学习平台吸引员工的四个关键词

3分钟告诉你如何设计移动学习系统

移动学习教学设计模式探索

移动学习的泛在化设计思考

破除五重顾虑,为企业移动学习开道

建立电子化学习体系的多重解决方案

让电子化学习课程更有吸引力

如何整合电子化学习和知识管理

关注电子化学习的效果转化

U-learning,让学习无处不在

U-learning建设的四大关注

基于U-learning平台的微内容建设

把课程搬到线上去,你准备好了吗?

如何有效评估在线学习

网络课件,呈现与内容之争

有效设计网络课程的六项原则

作更有创意的教学设计师

学习与游戏的理性思考

由销售人员培养引发的思考

不要让明星业务员成为平庸经理

阿米巴式客户经理团队作战模式初探

集团客户经理能力提升的“三个抓手”

如何构建客户经理“优”成长体系?

基于客户经理技能测评的课程体系设计

价值导向,推动内训师培养跨进新阶段

轻松五步——解决内训师体系建设难题

如果没课讲,再好的内训师也只是花瓶

如何选拔和培养企业内部讲师

让内训师的培养体系“最大化”

离开课堂后,学习将何去何从

深度培训迁移,让学习更有效!

成功培训的四个关键

企业有效学习的三重境界

创新多种方法,让学习更愉悦

翻转课堂,从教学到学教

“英雄模型”有效缩短从学习到应用的距离

S-OJT:高效的培训模式

培训效果转化不佳,怎么办?

《畅通无阻跨部门沟通》培训中的游戏化学习

基于培训对象能力模型的课程开发

六步构建一体化新员工培训与评价体系

治未病?工作减负、高效学习都可以有!

电力转型学习——修炼内功向学习要效益

从“优秀个人”到“优秀班组”

某移动公司产品课程开发训练营项目

某移动公司产品课程开发训练营项目

 


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